河南能源新疆公司召開4月份經濟運行分析暨物資供應需求計劃平衡會議
5月24日，河南能源新疆公司召開4月份經濟運行分析暨物資供應需求計劃平衡視頻會議，全面總結1至4月份經濟運行情況。龜茲礦業作經驗交流發言，河南能源新疆公司企管部學習貫徹《河南能源新疆公司成本管控方案》，新疆公司相關部室對工作進行了安排部署。 新疆公司副總經理呂目曉總結分析了當前經營形勢，雖然目前經營成果較好，但各單位要居安思危，樹立憂患意識，狠抓安全不松懈，全面提升經營管理水平，努力完成2022年各項經營指標。 會議要求：一是加強成本管控。牢固樹立過緊日子的思想，堅持開源節流，降本增效。按照市場化原則，劃小核算單元，向管理要效益，注重管理細節、量入為出。優化勞動組織，堅持對閑置物資合理調劑，嚴格管控非生產性支出，合理有效降低維修費、電費并做好存貨壓降工作。 二是積極爭取并用足、用好優惠政策。積極主動與當地政府社保、稅務、科技等部門的溝通交流，充分利用國家、地方、企業優惠政策，將直購電、研發費用加計扣除及國補資金等優惠政策跟蹤到位、落實到位。 三是要強化專項資金管理。各單位要按照年度專項資金計劃開展工作，因安全生產確需新增的項目和設備，要以“總量控制、增減平衡”的原則，按照專項資金管理辦法，履行專項資金計劃調整程序。 四是合理增加物資儲備，確保安全生產。針對近期疫情形勢不容樂觀的態勢，各單位要確保安全生產以及疫情防控物資儲備到位。 五是各單位要加強物資采購價格管理，做好采購前期市場調研工作，確保采購價格合理，降低采購成本。 機關相關部室負責人、企管部具體工作人員在主會場參會，各基層單位經營管理人員在分會場參會。（李博 李凱） |
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